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湖南长沙市公司物流配送中心四大举措推进6S管理

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今年以来,长沙市烟草专卖局(公司)从领导重视、全员参与、持续改进、强化考核四个方面着手,扎实推进6S管理方法在物流管理工作中生根发芽。

一是领导高度重视。成立以中心主任为组长、各业务部门骨干为副组长的6S管理推进小组。小组通过周密调研、详细论证制定了6S管理细则,并召开全员动员大会,确保严格遵循6S管理细则,切实提高物流配送中心6S管理水平。

二是注重全员参与。邀请6S管理专家针对全体员工开展6S管理方法培训,提高员工的6S管理水平,引导员工积极参与6S管理细则的制定与修订,提高员工参与意识。

三是强调持续改进。开展“一周一评,一月一核”的总结工作,明确工作中的薄弱之处,采取针对性措施,以PDCA 循环的方式实现持续改进。

四是强化监督考核。建立横向考核、纵向考核机制,通过工序互检、质量部门抽检的方式对现场6S进行考核评分,责任到人,将考核成绩与工资挂钩,切实做到有奖有惩,有压力也有动力。